Алексей Лымарев: «Главные тренды 2012 года – НАДЕЖНОСТЬ и ЭКОНОМИКА»

Так уж принято, что интервью генерального директора, публикуемое в декабрьском номере корпоративной газеты, является своеобразной итоговой чертой, которую подводит руководитель, давая собственную оценку событиям и свершениям уходящего года. И сегодня мы, поддерживая сложившуюся традицию, ведем разговор с Алексеем Владимировичем Лымаревым о том, все ли удалось в году уходящем и с какими планами и надеждами войдем в 2012 год.

- Алексей Владимирович, прошло полгода с момента Вашего назначения на должность генерального директора ОАО «Бийскэнерго». Вы можете сказать, насколько изменились ваши первые впечатления о компании с момента первого знакомства с предприятием?

- Первые впечатления были, конечно же, исключительно визуального характера, но именно они закладывают основу для более детального анализа текущей ситуации на предприятии. То, что я увидел, - это стабильный «середняк». Да, - газоны, да, - благоустроенная территория…И это хорошо. Но мое внимание в первую очередь было направлено на состояние оборудования и на то, как оно обслуживается и эксплуатируется…

- Тогда поясните, пожалуйста, - «стабильный середняк», - это «стабильно хорошо»?

- Это, скорее, нормально…Настоящее состояние производственной базы «Бийскэнерго» позволяет нашей компании выполнять перед потребителями обязательства в части оказания услуг по электро - и теплоснабжению, то есть, нести заданную нагрузку…

Мое понимание «стабильной середины» не означает ситуацию ровной успешности по всем направлениям, оно скорее является сигналом о необходимости принятия целого ряда мер по повышению надежности оборудования и повышения показателей экономической эффективности во всех аспектах деятельности предприятия. Все мы знаем, что к успеху нужно идти постепенно, и любое форсирование событий может усугубить ситуацию, но сейчас наступил как раз тот переломный момент, когда необходимо в своей работе начинать ставить новые цели.

На протяжении многих лет, из года в год, перед персоналом станции ставилась одна задача, - минимизировать количество аварий. То есть, предпринимались исключительно только те меры, которые позволяли пройти конкретный отопительный сезон без срывов, но при этом особого значения не придавалось реальной эффективности предпринимаемых мер, не говоря уже об экономической целесообразности их реализации. Борясь с совокупными проблемами компании, мы в большей степени сосредотачивались на одной из них - на аварийности, уделяя меньше внимания другим… Я имею в виду производительные и непроизводительные потери, недостаточную надежность оборудования, низкий уровень экономической эффективности и т.д. Да, сейчас мы добились определенной стабильности в плане минимизации аварий, хорошо подтянулись в части производственной дисциплины, провели немало мероприятий по усилению промышленной безопасности, - потери от сниженной надежности оборудования по сравнению с предыдущими двумя годами сократились в 3 раза. И это является хорошим показателем, который мы должны удержать на этом уровне…В общем, главные тренды 2012 года – это НАДЕЖНОСТЬ И ЭКОНОМИКА.

- Значит, у нас есть еще немало поводов для размышлений: что делаем не так? Или что-то вообще не делаем?

- Я бы не стал так категорично говорить о том, что мы где-то сильно ошибаемся или не предпринимаем всех необходимых мер. Есть проекты по устранению потерь, созданы рабочие группы по их внедрению. Реальным результатом 2011 года стало увеличение КПД котельного оборудования на 2%, снижены расходы на собственные нужды, и этот факт является хорошим поводом для гордости.

При этом нам необходимо более тщательно подходить к оптимизации режимов работы оборудования. У меня есть четкая уверенность в том, что при нынешнем состоянии производственных мощностей с учетом проведения ряда мероприятий, направленных на улучшение качества и культуры технического обслуживания, можно добиться куда более впечатляющих результатов по состоянию оборудования, улучшить удельные показатели по расходу топлива, снизить потери пара и конденсата и т.п. Но для того, чтобы это произошло, одной констатации фактов и слепого фиксирования режимов в журналах мало, - нужно «включать» инженерную мысль, анализировать, сравнивать…И, поверьте, нам есть к чему стремиться.

Безусловно, в вопросах рациональной эксплуатации много зависит от оперативного персонала станции, - это наша основа, «костяк» станции, на котором держится все. Поэтому именно от оперативного персонала и от инженерно-технических работников «Бийскэнерго» сейчас должна исходить главная инициатива по поиску и реализации оптимальных решений, способных выявить и устранить проблемные нюансы в производственных процессах. Ведь если разобраться, чтобы сдвинуть ситуацию с места, нужны простые и далеко не затратные вещи: стремление самих работников и инженеров «докопаться до истины», желание обучаться и перенимать опыт коллег, умение ставить четкие задачи перед своими подчиненными и требовать от них не формального письменного отчета, а реальное выполнение заданий. И здесь я вижу большой потенциал.

- Мероприятия инвестиционной программы 2011 года на нашем предприятии произведены согласно запланированным срокам и в полном объеме. По какому принципу определяются объекты для инвестиционных вложений?

- Инвестиционная программа 2011 года была направлена на реконструкцию и ремонт тех объектов, к которым, в силу различных обстоятельств, ранее уделялось не так много внимания. Это электротехническое оборудование, водозабор, золоотвал и т.д. Предварительно весь перечень мероприятий инвестпрограммы был проранжирован с точки зрения повышения надежности работы всей станции. Мы четко понимаем, что в энергетике мелочей нет.

В 2012 году у нас запланирована реконструкция оборудования береговой насосной станции, многое предстоит сделать в электрическом и угольном хозяйстве. Планируем приобрести новый трансформатор. Хочу отметить, что важность инвестиционных проектов 2012 будет определена не столько величиной финансовых вложений, а скорее тем, что постепенный, программный подход в части модернизации, технического перевооружения и реконструкции производственных мощностей, даст возможность нашему предприятию выйти на новый уровень экономически эффективного хозяйствования.

- Алексей Владимирович, произойдут ли в 2012 году на нашем предприятии какие-либо изменения социального характера?

- Больших реорганизационных мероприятий на будущий год не планируется. Как уже сообщалось, в начале 2012 г. будет изменена система оплаты труда. Изменения будут нести характер перераспределения производимых ранее премиальных вознаграждений с учетом того, что гарантированная окладная часть заработной платы станет более защищенной.

Все позиции коллективного договора, действовавшие в уходящем 2011 году, будут сохранены и в 2012 году. Особое внимание продолжим уделять развитию системы мотивации персонала: индивидуально поощряться будут те сотрудники компании, которые покажут достойные результаты своей работы.

- Давайте немного отвлечемся от производственной специфики и поговорим о вас. Известно, что вы являетесь представителем династии энергетиков. Скажите, когда пришло время определяться с выбором профессии, вы четко были уверены, что пойдете по стопам отца?

- Да, действительно, мой отец работал и продолжает работать в энергетике, многие мои родственники также сделали свой профессиональный выбор в пользу этой профессии. Но у меня, признаться, были определенные мысли по поводу того, чтобы попробовать свои силы в сфере информационных технологий. В 90-е годы это направление было достаточно популярным и престижным: впечатляла перспектива работы с иностранными компаниями, активно начала действовать практика по обмену студентов по профильным направлениям с зарубежными учебными учреждениями. Но в какой-то момент я проанализировал свои профессиональные перспективы, послушал советы родителей, и сделал выбор в пользу энергетики. Возможно, именно династийный фактор здесь сыграл главную роль. И я, в принципе, очень хорошо отношусь к тому, что люди, по-настоящему любящие свою профессию, знающие до тонкости отраслевую специфику, прививают интерес и передают свой опыт, знания своим детям. Это нормально, когда родители своим примером и поступками помогают нам определиться в этой жизни, а мы, в свою очередь, должны с благодарностью это осознавать.

Считаю, что нам, энергетикам, повезло с выбором профессии даже по одной такой причине: мы реально можем ощутить профессиональную гордость и свою личную причастность к фундаментальным вещам, - ведь от нас, по сути, зависит качество жизни всех людей, которые нас окружают.

- Какой праздник для вас важнее: День энергетика или Новый год?

- Новый год энергетика! Наш профессиональный праздник «приходится» на канун новогодних торжеств, поэтому даже поздравления мы получаем энергетически-новогодние….Но, признаться, к Новому году отношусь с особым трепетом, поскольку это самый долгожданный, самый семейный праздник. Поэтому сегодня, пользуясь предоставленной возможностью, я хочу поздравить моих уважаемых коллег с наступающим Новым годом энергетика! А пожелать хочу простых, человечных вещей: новых профессиональных достижений, здоровья, семейного благополучия! И пусть сбываются мечты!