Оценку выставит зима

История Бийских тепловых сетей длится уже более 70 лет, а вот ОАО «БийскэнергоТеплоТранзит», осуществляющее их обслуживание и эксплуатацию, - предприятие совсем молодое…В «архиве» - только «два с хвостиком» года, но зато КАКИХ ГОДА! За этот непродолжительный временной отрезок тепловикам удалось сделать существенный рывок в части качественных преобразований по всем профильным направлениям деятельности.

Сегодня, накануне Дня энергетика, дает собственную оценку работы ОАО «БЭТТ» в завершающемся году генеральный директор предприятия Геннадий Геннадьевич Чумичев.

ГЛАВНЫЕ СОБЫТИЯ «БЭТТ» В 2011 ГОДУ

- На первое место по значимости я, конечно же, ставлю изменение организационно-правового статуса нашего предприятия. Став открытым акционерным обществом, согласно решению Совета директоров, оно получило возможность распоряжаться собственным имущественным комплексом. Это далеко не маловажный момент…Во-первых, будет меняться (да уже сейчас меняется!) отношение самих работников ко всему, что их окружает на рабочем месте: оборудованию, технике, зданиям и т.д. Теперь это «не чье-то, взятое во временное пользование», - это собственность предприятия, соответственно, каждый из нас просто обязан по-хозяйски относиться к вверенному имуществу. Пока, может быть, еще прошло мало времени, чтобы все это осознать, но …Понимая, что только от нас будет зависеть состояние оборудования и комфорт на рабочих местах, мы уже можем вкладывать собственные средства на приобретение новой техники, хозспособом ремонтировать помещения, улучшать бытовые условия.

Во-вторых, новая организационно-правовая форма открывает возможность привлечения инвестиционных средств на реконструкцию и ремонт самих тепловых сетей. И в этом заключается основная цель произведенной реорганизации.

Второе значимое событие уходящего 2011 года – Получение паспорта готовности «БЭТТ» к работе в отопительный период 2011-2012 г.д. Я не без гордости хочу отметить, что «БийскэнергоТеплоТранзит» стало первым в Алтайском крае предприятием, справившимся со всеми сроками и объемами масштабной ремонтной компании и сумевшим достойно пройти строгую экспертную проверку со стороны всех контролирующих организаций.

2011 год знаменателен приобретением новой техники. Предприятием закуплены КамАЗ, 25-тонный кран, многофункциональный экскаватор японской фирмы «Хитачи». Во многом это удалось благодаря тому, именно в 2011 году у «БЭТТ» появилась собственная инвестиционная программа, в рамках который были выделены и освоены средства на развитие материально-технической базы, что, разумеется, принесет в скором будущем свои «дивиденды» в части сокращения производительных затрат, улучшения качества и сокращения сроков производства ремонтных работ, а также обеспечит более надежное соблюдение правил технической безопасности.

ЧЕМУ УЧИМСЯ?

- 2011 год был на редкость спокойным. Даже какие-то события с отрицательным индексом были ожидаемы и мы заранее знали алгоритм действий в случае возникновения локальных аварийных ситуаций. Причиной тому была и пока остается высокая степень износа на определенных участках сетей. Но при всем при этом за последний год в нашей деятельности появилось больше плановости и предсказуемости. Мы постепенно учимся управлять системой.

По сути, для энергетиков есть два режима работы: нормальный и аварийный, но…Все наши усилия как персонала, так и руководства, должны быть направлены на то, чтобы привычным стал только один режим работы, - нормальный! Вот главная цель всех проводимых качественных преобразований, которые мы осуществляем на предприятии с самого момента его образования.

ЧТО ПЛАНИРУЕМ?

- Наше предприятие, как известно, занимается эксплуатацией и обслуживанием тепловых сетей города Бийска, но при этом часть этого комплекса до сих пор находится в муниципальной собственности. У нас есть планируемые мероприятия относительно дальнейшей судьбы теплосетевого хозяйства Бийска, но стопроцентно распространить действие этих проектов на объекты муниципальной собственности мы не можем…Нам и сейчас приходится делать «все возможное и несколько больше» на муниципальных сетях, но выйти за рамки тарифной составляющей при проведении ремонтов, - просто не имеем права.

Степень износа на муниципальных сетях сейчас максимальный, средств в бюджете на реконструкцию сетей нет… Точка невозврата здесь давно пройдена, а затягивание с решением этой проблемы чревато большими неприятностями . Поэтому понимание со стороны городских властей необходимости приватизации сетей есть… Надеюсь, что в 2012 году этот вопрос будет решен. Это позволит нашему предприятию сделать шаг по реализации достаточно амбициозных проектов по энергоэффективности. Взять в качестве примера такую реальность сегодняшнего дня: жить в 21 веке и иметь систему с открытым водозаборам, - это уже несерьезно. Потребуется как минимум 3-4 года для перевода на закрытую систему, но, опять так и, это реально осуществить только с привлечением большого объема инвестиционных средств и при условии полного хозяйствования на всех тепловых сетях города. Сейчас, на мой взгляд, эти планы все больше имеют перспектив на воплощение, чем несколько лет назад.

Другой проект, с которым связываем наибольшие ожидания, - создание на базе нашего предприятия сервисного центра, который будет заниматься установкой, обслуживанием и контролем эксплуатации приборов учета тепловой энергии. Как я уже сообщал ранее, новая структура на базе «БЭТТ» организуется с целью улучшения качества и объема услуг, предоставляемых потребителям. Но здесь есть еще одна цель, - освоить новое коммерческое направление деятельности. Ведь в бизнесе, как вы знаете, есть свои правила, - выигрывает тот, кто вовремя занимает неосвоенную нишу, и таким образом получает еще одну возможность для развития.

ДВИГАТЬСЯ ДАЛЬШЕ

- Подводя итоги года уходящего, я не буду оценивать работу всего предприятия по отдельным показателям, где проявлялись положительные всплески…Примеры производственных «подвигов» также не являются критериями реального положения дел. Только зима выставит оценку всей той работе, которую мы выполняли в течение года.

Для меня, как руководителя, гораздо важнее комплексная динамика развития, которую можно оценить по среднему уровню качества во всех направлениях деятельности «БЭТТ». Поэтому чем активнее мы будем бороться с нерациональными затратами, чем эффективнее распорядимся заработанными и инвестиционными средствами, - тем выше будет показатель качественных преобразований в целом по предприятию и качество жизни каждого работника «БЭТТ».

Пожелания в канун профессионального праздника моим коллегам-энергетикам традиционны: безаварийной всем нам работы, стабильности, здоровья и семейного благополучия!