«Бийскэнерго»: путь к развитию
Статья в газете «Коммерсант-Сибирь», опубликовано 24 Декабря 2010 г.
ОАО «Бийскэнерго» - одно из наиболее динамично развивающихся энергетических предприятий Сибири. Сегодня перед коллективом энергетиков стоят серьезные задачи. Во многом это обусловлено тем, что Бийск – второй по величине город Алтайского края, имеющий статус наукограда, один из крупнейших промышленных центров Сибирского федерального округа. И без ритмичной, качественной подачи тепло- и электроэнергии решение каких-либо серьезных задач здесь просто невозможно. О сегодняшнем дне и перспективах энергетиков рассказывает председатель Совета директоров ОАО «Бийскэнерго» Николай Степанов.
Николай Владимирович, уходящий 2010 год был непростым для энергетиков Сибири. Как он сложился для «Бийскэнерго»?
Действительно, зима 2009-2010 годов была для энергетиков Сибири настоящим испытанием. Как вы помните, декабрь и январь сопровождались аномально низкими температурами. В Алтайском крае природно-климатические явления побили все рекорды. Столбик термометра трижды за январь в Бийске опускался до отметки -40о С. Соответственно, энергетики вынуждены были долгое время держать максимально высокую нагрузку, по сути дела работать в экстремальных условиях. Но на ситуацию с энергообеспечением региона, помимо природных условий, повлияли известные трагические события на Саяно-Шушенской ГЭС.
Основная нагрузка по обеспечению электрической энергии была возложена на теплоэлектроцентрали, в том числе и на ТЭЦ «Бийскэнерго». Станция несла нагрузку на 20% больше, чем в среднем по 2009 году.
При этом необходимо отметить, что «Бийскэнерго» является ключевой энергетической компанией региона, в котором расположено большое количество крупных промышленных предприятий и где проживают сотни тысяч жителей. Поэтому мы, понимая ответственность, сделали все от нас зависящее для стабильной работы предприятия в столь непростой период. Хочу сказать, что данное испытание мы прошли с честью, без сбоев, что говорит о высокой надежности нашего предприятия и профессионализме персонала. Эта зима также обещает быть суровой, но уверен, что пики энергопотребления выдержим и пройдем осенне-зимний максимум без аварий.
В целом 2010 год мы прошли хорошо. За счет снижения производственных издержек, повышения эффективности работы, внедрения новой системы управления нам удалось в значительной степени минимизировать неблагоприятные последствия экономического кризиса. «Бийскэнерго» сумело выполнить обширные ремонты и план на 2010 год по реализации инвестиционной программы, что позволило компании выйти на новый, более высокий уровень надежности и эффективности работы.
Каковы первоочередные задачи «Бийскэнерго»?
В наших планах – дальнейшее развитие компании. Как я уже отметил, за прошедший год проведена большая работа в этом направлении, сегодня в «Бийскэнерго» реализуется ряд стратегических программ развития: выстроены основные бизнес-процессы, они стали понятными и прозрачными, что обеспечивает высокое качество планирования и организации работы, активно внедряется система менеджмента качества, полным ходом идет переоснащение основных производственных фондов. По всем направлениям разработаны планы развития, дорожные карты, установлены критерии оценки. Уверен, что все намеченные мероприятия будут выполнены в полном объеме, что, в свою очередь, позволит «Бийскэнерго» сделать еще один шаг на пути роста своей капитализации.
Будем продолжать программы по модернизации производства, увеличивать продажу электроэнергии. Сейчас компания обычном режиме несет достаточно высокую нагрузку в 360-380МВт, и это сложившийся факт реального потребления. Если в 2006 году выработка составила 1 млрд. 200 млн. кВт/час, то сейчас мы уже работаем на уровне 2 млрд. 500 млн. кВт/час. В 2011 году планируем выйти на результат - 3 млрд. кВт/час.
Рассматриваем вопрос о переходе на другую марку угля – с марки СС на Д, что позволит снизить себестоимость выработки электроэнергии. Также в планах – решение проблемы, связанной с ограничением технического водоснабжения в летний период. Если говорит о долгосрочной перспективе, то считаю, что строительство и ввод в эксплуатацию новых генераций в целом по Сибири явно отстает от сложившейся потребности, поэтому спрос на электроэнергию будет впоследствии только расти. Поэтому в долгосрочной перспективе перед «Бийскэнерго» встанет вопрос об увеличении установленной мощности. Есть, например, проект замены 4-ой турбины на машину с более высокой мощностью, ввод в эксплуатацию нового блока 4-ой очереди. Одним словом, планы серьезные.
Существует ли сегодня проблема «запертых мощностей» для «Бийскэнерго»?
Генерирующее оборудование станции, часть которого, кстати, в рамках реализации инвестиционной программы была реконструирована, теперь по техническим характеристикам вышла на свои проектные параметры и находится в работе. Существует и резерв, который по условиям работы на ОРЭМ (Оптовый рынок электрической энергии и мощности) мы обязаны поддерживать в состоянии, пригодном для эксплуатации… Поэтому проблемы «запертой мощности» для «Бийскэнерго» не существует.
«Бийскэнерго» решает несколько первоочередных задач: это подача тепла в Бийск, с чем справляется успешно и стабильно на протяжении многих лет, и подача электроэнергии в сети. Как сегодня решаются эти задачи на предприятии, с какими проблемами приходится сталкиваться?
Свои обязательства «Бийскэнерго» выполняет добросовестно, и показатель тому – отсутствие со стороны потребителей претензий по качеству отпускаемой нами энергии. В части выработки электроэнергии мы достаточно эффективно справляемся с заданиями по несению высокой нагрузки в постоянном режиме. За последние 2 года она увеличилась на 20%. Это говорит о высокой квалификации коллектива «Бийскэнерго», который работает надежно и профессионально, уделяя большое внимание поиску внутренних резервов и оптимизации производственных процессов.
Хотя, конечно, есть и определенные трудности, которые необходимо преодолеть в ближайшей перспективе.
В частности, мы озабочены далеко не лучшим техническим состоянием тепловых сетей. Очевидно, что сегодня сети не чувствуют на себе в полной мере руки хозяина. Это негативно сказывается и на нас, как производителе тепловой энергии, и на потребителе, который вынужден платить за потери, возникающие при транспортировке тепловой энергии. При этом все, наверняка, согласятся с тем, что потребитель должен получсть качественную услугу за эдекватные деньги. Для этого у тепловых сетей должен появиться один хозяин, что позволит инвестировать в модернизацию сетей, снизит риск возникновения чрезвычайных ситуаций в зимний период, существенно улучшит качество предоставляемых услуг.
«Бийскэнерго» - одна из первых структур в регионе, заключившая Соглашение с администрацией Алтайского края о социально-экономическом сотрудничестве. Как работаете с властями региона в рамках этого документа?
Соглашение о сотрудничестве мы заключили 3 года назад и все свои обязательства добросовестно выполняем. Оценку это сотрудничества, на мой взгляд, лучше дать властям Алтайского края.
Со своей стороны, могу отметить, что диалог между властью и бизнесом в регионе является конструктивным и высокопрофессиональным, что, безусловно, способствует эффективному экономичесткму и социальному развитию края.
Губернатор Александр Богданович Карлин принимает самое активное участие в решении вопросов развития энергетики края, уделяет большое внимание внедрению новых технологий, стимулированию инноваций в энергетику. Благодаря поддержке властей ОАО «Бийскэнерго» смогло приступит к реализации программы технической модернизации, за что мы, безусловно, глубоко признательны. Уверен, что в дальнейшем наше сотрудничество и взаимодействие будет только развиваться, а значит, совместными усилиями мы сможем создать надежную базу для динамичного социально-экономического развития Алтайского края.
В частности, в собственности «Бийскэнерго» не находятся разводящие тепловые сети, по которым осуществляется транспортировка тепловой энергии на предприятия и в дома горожан. Мы выражаем озабоченность далеко не лучшим техническим состоянием этого объекта: тепловые сети требуют немалых инвестиций для проведения качественных ремонтов и модернизации оборудования. В то же время мы понимаем, что необходимых средств у нынешнего собственника, то есть муниципалитета, нет, и считаем, что для Бийска, как и для многих других городов нашей страны, единственно правильное решение этой проблемы – проведение приватизации объектов ЖКХ, в том числе и разводящих тепловых сетей. Пока этот вопрос остается открытым. В сложившейся ситуации я бы не советовал муниципалитетам занимать позицию «собаки на сене»: вопрос теплоснабжения города нужно рассматривать не столько в плоскости политики, сколько в плоскости энергетической безопасности. Если бы тепловые разводящие сети Бийска были в одних руках, а собственник, в свою очередь, был экономически заинтересован в ликвидации производственных и финансовых потерь, он бы смог инвестировать определенные средства в модернизацию оборудования. Этот шаг значительно снизит риск возникновения ЧС в зимний период, а созданный режим с максимальной теплоотдачей теплоносителя существенно улучшит качество предоставляемых услуг потребителям «Бийскэнерго».